Robert kuok biography: Robert Kuok – TheXtraordinary

Содержание

Роберт Куок – Robert Kuok

Малазийский миллиардер и бизнесмен

Роберт Куок Хок Ниен ( упрощенный китайский : 郭 鹤 年 ; традиционный китайский : 郭 鶴 年 ; пиньинь : Гу Хеньян ; родился 6 октября 1923 года), малазийский бизнес-магнат и инвестор китайского происхождения. По данным Forbes , на июль 2020 года его собственный капитал оценивается в 10,6 миллиарда долларов, что делает его самым богатым человеком в Малайзии и 104-м самым богатым человеком в мире. По состоянию на апрель 2019 года, согласно индексу миллиардеров Bloomberg , состояние Куока оценивается в 18,4 миллиарда долларов, что делает его 53-м самым богатым человеком в мире.

Роберт Куок стесняется СМИ; большинство его предприятий принадлежит ему или его семье в частном владении. Помимо множества предприятий в Малайзии, его компании имеют инвестиции во многих странах Азии. Его деловые интересы варьируются от плантаций сахарного тростника ( Perlis Plantations Bhd ) , сахарных заводов , мукомольного производства , кормов для животных , нефти , добычи полезных ископаемых , финансов , отелей ( Shangri-La Hotels and Resorts ) , собственности , торговли , грузовых перевозок и издательского дела . Его самый большой источник богатства – это доля в Wilmar International , крупнейшей в мире компании, торгующей пальмовым маслом .

биография

Куок родился 6 октября 1923 года в Джохор-Бару в малазийской китайской семье. Отец Куока Куок Кенг Кан прибыл в Малайю из провинции Фуцзянь , Китай, в начале 20-го века, и Роберт был младшим из трех братьев, рожденных Куок Кенг Каном и матерью Роберта Чжэн Ге Ру. Он вырос, разговаривая на диалекте Фучжоу своих родителей, английском и японском языках во время военной оккупации Малайи Японией. Он учился в Raffles Institution (где он был одноклассником Ли Куан Ю ) и в английском колледже Джохор-Бару .

По словам самого Куока, он начинал бизнес в качестве офисного мальчика, а позже начал бизнес при поддержке родственников. По окончании учебы он стал сотрудником и работал клерком в отделе торговли рисом японского промышленного конгломерата Mitsubishi Shoji Kaisha в период японской оккупации между 1942 и 1945 годами в Сингапуре, конгломерате, который с помощью японского военного подразделения монополизировал торговля рисом в Малайе в период оккупации. Вскоре его повысили до должности начальника отдела торговли рисом. После войны он применил навыки, полученные от оккупационных сил, в семейном бизнесе в Джохоре.

Куок-старший умер в 1948 году, и Куок, два его брата и двоюродный брат Куок Хок Чин основали Kuok Brothers Sdn Bhd в 1949 году, занимаясь торговлей сельскохозяйственными товарами. Отношения Куока с японцами продолжились после обретения Малайей независимости. В 1959 году Куок вместе с двумя известными японскими партнерами основал Malayan Sugar Manufacturing Co. Bhd. Он также привлек в свою компанию многие влиятельные малайские элиты в качестве директоров и акционеров, включая политиков и членов королевской семьи. В 1961 году он купил дешевый сахар в Индии до того, как цены взлетели, и продолжал вкладывать значительные средства в сахарные заводы , когда-то контролируя 80% малазийского рынка сахара с производством 1,5 миллиона тонн, что эквивалентно 10% мирового производства. заработал себе прозвище «Сахарный король Азии».

В 1971 году он построил первый отель Shangri-La в Сингапуре. Его первый набег на недвижимость в Гонконге был в 1977 году, когда он приобрел участок земли на недавно отреставрированной восточной набережной Цим Ша Цуй , где построил свой второй отель, Kowloon Shangri-La . В 1993 году его Kerry Group приобрела 34,9% акций South China Morning Post у Murdoch ‘s News Corporation . Куок официально ушел из Kerry Group 1 апреля 1993 года.

Его компании инвестируют во многих странах, включая Сингапур, Филиппины, Таиланд, материковый Китай , Индонезию, Фиджи и Австралию. Предприятия в Китае включают 10 компаний по розливу Coca-Cola и владение Пекинским всемирным торговым центром .

В фрахтовые компании входят малазийские балкерные компании Berhad и Transmile Group .

Его политическое влияние подтверждается тем, что он был выбран в качестве одного из советников по делам Гонконга в преддверии передачи суверенитета Гонконга и его миноритарной доли в CITIC Pacific . Он также сыграл важную роль в передаче информации и организации встреч между правительствами Малайзии и Китая, ведущих к полному дипломатическому взаимному признанию двух стран.

В 2007 году Куок объединил свои плантации, производство пищевого масла и зерновых с Wilmar International, что сделало его крупнейшим в мире переработчиком пальмового масла.

31 октября 2009 года группа PPB под флагманом Роберта Куока выступила с заявлением для Бурсы Малайзии о том, что она решила продать свои сахарные единицы вместе с землей, используемой для выращивания сахарного тростника, за 1,29 миллиарда ринггитов для FELDA . Продажи привели к единовременной выгоде для компании.

В феврале 2014 года сингапурская нефтесервисная компания Куока PACC Offshore Services Holdings (POSH) начала предварительные переговоры с инвесторами о листинге на Сингапурской фондовой бирже и привлечении 400 миллионов долларов.

Куок живет в Глубоководном заливе на острове Гонконг.

В марте 2018 года Куок опубликовал книгу о своей жизни под названием « Роберт Куок: воспоминания». Он стал лучшей книгой года на церемонии вручения награды Сингапурской ассоциации книжных издателей 2018.

В мае 2018 года Куок был назначен в Совет видных деятелей вместе с Тун Даим Зайнуддин , Тан Шри Датук Сери Зети Ахтар Азиз , Тан Шри Мохд Хассан Мерикан и Джомо Кваме Сундарам .

Семья

Брат Роберта Куока, Филип Куок Хок Хи, был бывшим послом Малайзии в Германии , Югославии , Нидерландах , Бельгии , Люксембурге и Дании . Филип женился на Эйлин Куок и имел двух сыновей и двух дочерей. Филип Куок умер в 2003 году. Другой брат, Уильям Куок Хок Линг, был членом малайской коммунистической партии и был убит во время чрезвычайного положения в Малайзии в 1952 году. Согласно его мемуарам, Куок описал, что из всех братьев его мать Чжэн Ге Ру Любила и обожала Уильяма больше всего, и была убита горем, когда получила известие о смерти Уильяма.

Куок дважды женат, имеет восьмерых детей. Сын Роберта Куока, Куок Хун Ен, родившийся в 1955 году, женился на Куок Ченг Суи и имеет степень бакалавра экономики в Ноттингемском университете , Англия. Другой его сын, Куок Хун Хо, является председателем правления Kuok Brothers, родился в 1951 году и имеет степень бакалавра в Университете Макгилла , Канада. Куок Хуэй Квонг, его дочь, является управляющим директором и главным исполнительным директором SCMP Group и председателем Shangri-La Asia .

Один из его сыновей, Куок Кхун Эан, отвечает за большую часть повседневных операций своего бизнеса. В настоящее время он проживает в Куала-Лумпуре.

Его племянник Куок Кхун Хонг является председателем Wilmar International и одним из самых богатых людей Сингапура . Отец Куок Кхун Хонга, Куок Хок Суи, был старшим двоюродным братом Роберта Куока.

Его внучатый племянник Куок Менг Ру занимается розничной продажей музыки, владея музыкальной компанией Swee Lee.

Он последователь буддизма .

использованная литература

внешние ссылки

От клерка в Mitsubishi до богатейшего человека Малайзии — биография Роберта Куока

Состояние Роберта Куока составляет $11,1 миллиардов. Несмотря на это, Куок известен не так, как другие азиатские миллиардеры. За свою карьеру он успел создать несколько крупных компаний, значительно повлиял на развитие родной Малайзии, а также стал одним из первых инвесторов в экономику КНР, чем помог спровоцировать «китайское экономическое чудо».

Кроме того, Куок подвергался жесткой критике за поддержку акций вроде разгона студенческой демонстрации на площади Тяньаньмэнь. Все это создает яркий пример азиатского предпринимателя, который начал бизнес с нуля и успел захватить несколько отраслей. Предпринимателя, который готов сотрудничать с правительством, но во главу угла ставит свои интересы.

Роберт Куок

Ранние годы Роберта Куока. Первый бизнес

Роберт Хуок Хок Ниен родился в 1923 году в малайзийском городе Джохор-Бару. Его отец Кенг Канг Куок был эмигрантом из Китая, перебравшимся в Малайзию в поисках лучшей жизни. Вскоре он открыл там овощную лавку. Роберт был третьим сыном в семье.

Существует мнение, что Куок начал с нуля и успел в детстве поработать посыльным. Правда, есть сведения, что семья будущего предпринимателя жила хорошо, и у отца был прибыльный бизнес, который он не мог расширить из-за особенностей Малайзии. Страна на то время была британской колонией, и местное население притеснялось.

Отец Роберта не знал английского языка, но понимал, насколько это важно, потому позаботился об образовании детей. Роберт закончил британскую школу, а затем колледж Раффлза, считающийся одним из самых престижных в стране. После получения Куоком образования ситуация в родной стране изменилась — началась Вторая мировая война, и Малайзия стала частью Японии. Куоку в то время повезло устроиться клерком в отделение компании Mitsubishi в Сингапуре.

Благодаря японским военным Mitsubishi смогла монополизировать торговлю рисом в Малайзии. Куок не затерялся в Mitsubishi и достаточно быстро получил должность главы департамента торговли рисом. Он многому научился во время работы в Mitsubishi, получил солидные деловые связи и хорошо заработал. Все это в будущем обеспечит ему предпринимательский успех.

По одной из версий, еще в период войны Куок нашел способ извлечь из ситуации наибольшую выгоду и сделал своего отца главным дистрибьютором риса в провинции Джохор. По другой — он начал совместную деятельность с отцом уже после войны. Они занимались торговлей рисом и поставками продукции из Сингапура.

Куок-старший умер в 1948 году. Роберт, собирающийся продолжить собственное дело вместе с братьями и кузеном, в 1949 году запустил компанию Kuok Brothers по торговле рисом, сахаром и пшеничной мукой. По другой версии, сооснователем компании стал лишь один из братьев Роберта Филипп, а также их кузен.

В 1952 году Куоки перебрались в Лондон. Причиной переезда стала гибель одного из братьев Роберта — Уильяма. Последний присоединился к борцам за независимость в Малайзии и был убит правоохранительными органами или британскими военными. По одной из версий, Уильям примкнул к коммунистическому революционному движению. В любом случае, Роберт не свернул свой бизнес, а, наоборот, задумался над его расширением, заинтересовавшись торговлей сахаром.

Так как сам он ничего не производил и не выращивал, Куоку были необходимы партнеры. К счастью, у него все еще были связи с японскими концернами. Предпринимателю быстро расхотелось торговать рисом, так как сфера была слишком конкурентной, а прибыль сомнительной. Нужно было срочно выбирать новую нишу, и в середине 50-х годов Куок заинтересовался производством сахара. На тот момент в Малайзии еще не было сахарного завода, зато было куда сбывать продукцию.

Он, как и прежде, использовал помощь японских концернов, в частности Mitsui Bussan Kaisha и Nissan Sugar Refinery. Весьма кстати пришлось создание в 1957 году независимого Малайзийского государства. Вернувшиеся англичане потеряли свое положение, в то время как местным предпринимателям были открыты широкие возможности. Вдобавок у Куока были серьезные связи в политической элите своей страны, что, безусловно, расширяло возможности. Все это дало возможность успешно войти в сахарный бизнес.

В 1959 году была создана Malaya Sugar Manufacturing и открыт первый сахарный завод в Малайзии. Ставя целью монополизацию рынка, Куок знал, как подойти к созданию этого бизнеса. В частности, акционерами и директорами компании стали представители политической элиты и другие важные для бизнеса Куока люди. Все это делалось, чтобы усилить позиции и защитить бизнес. Сам предприниматель смог быстро заключить несколько выдающихся сделок вроде закупки крупной партии сахара из Индии до того, как он вырос в цене. При этом правительство стало партнером предпринимателя в этой сделке.

Куок активно вкладывал деньги в новые сахарные заводы. Такая стратегия позволила ему за достаточно короткий период взять под свой контроль 80% рынка Малайзии. Более того, компания Куока контролировала 10% мирового рынка. Подробную информацию об этом успехе найти сложно. Все дело в том, что Куок не склонен делиться с прессой или биографами историей своей жизни. Именно потому информация о предпринимателе часто приходит от третьих лиц, не знающих всех особенностей того периода.

Расширение компании. Создание отельного бизнеса

В 1960−70-х годах бизнес Куока стремительно развивался во многом благодаря постоянно растущим ценам на сахар. Это в свою очередь увеличивало финансовые возможности предпринимателя и усилило его амбиции. Куок стремился диверсифицировать свой бизнес, а потому активно заходил в новые отрасли. В частности, строительную, банковскую и страховую.

Изначально он развивал бизнес в родной Малайзии, но вскоре эта страна показалась ему маленькой. В начале 60-х Куок перенес штаб-квартиру из Куала-Лумпур в Сингапур.
В 1962 году было основано мукомольное направление бизнеса Куока. Компания получила название Federal Flour Mills (FFM). Со временем она станет крупным игроком на рынке Малайзии. В 1968 году Куок создал Perlis Plantations Berhad (cейчас это холдинг PPB Group). Компания занималась выращиванием сахарного тростника, производством сахара и его продажей. В 1978 году Malaya Sugar Manufacturing стала частью этого холдинга.

Важным пунктом карьеры Куока стало налаживание торговли с Китаем. Считается, что он начал работать на этом рынке еще в 1960-х годах. Иногда встречаются неоднозначные цифры, демонстрирующие успехи Куока в Китае. Так, например, в 1971 году он будто бы продал КНР миллион тонн сахара.

Культурная революция могла положить конец этому бизнесу. Впрочем, на Куока, уже тогда имевшего прозвище «Сахарный король Азии», вышли чиновники КНР, которые посетовали на дефицит сахара в стране. Куок был готов помочь, и даже, чтобы упростить торговлю, в 70-х годах перевел свой офис в Гонконг.

Законы Гонконга были лояльнее, чем в Малайзии и Сингапуре, а торговля с Китаем сулила большие перспективы. Таким образом, переезд в Гонконг был оправданным деловым ходом, хотя предприниматель свою деятельность в Малайзии и Сингапуре не свернул.

В 1974 году в Гонконге была создана Kerry Holdings Limited и постепенно превратилась в один из самых крупных конгломератов региона. Кстати, изначально ее название было Sligo Holdings Limited, но Куок в 1992 году изменил его. Официально она считается дочерней компанией Kuok Group.

Ее финансовые показатели сложно проследить в связи с особенностями гонконгского законодательства, позволяющего частным компаниям не раскрывать прибыль. Поэтому успех Куока в этой сфере можно оценить лишь по действиям, а он в начале 70-х годов бизнес активно расширял. Так, в 1970-х годах был запущен отельный бизнес Куока, который в итоге вырастет во всемирно известную сеть Shangri-La. Название имеет литературное происхождение. Шангри-Ла — это страна из произведения Джеймса Хилтона «Потерянный горизонт». По задумке автора, эта выдуманная страна находится в Тибете и похожа на рай, утопию и царство вечной молодости.

Куок построил первый отель в Сингапуре. Начать работу в этой сфере его заставил простой расчет — в городе-государстве тогда не хватало отелей, а у него был подходящий участок земли. Кроме того, Куок, по его собственным словам, понимал, каким должен быть хороший отель — предприниматель на тот момент успел пожить в лучших отелях Европы.

Свою роль сыграло и то, что Сингапур все больше привлекал внимание туристов. Это означало, что роскошный отель, построенный по лучшим мировым стандартам, просто обязан стать прибыльным. Несмотря на веру в успех и наличие денег, Куок не стал вкладываться в этот бизнес самостоятельно. Его партнерами стали местные предприниматели. Часть источников утверждает, что все они в прошлом уже успели поработать вместе с Куоком.

Отель Shangri-La Singapore был открыт в 1971 году. Сложно судить, каким он был в первые годы своего существования. Сейчас это пятизвездочный отель класса «люкс», в котором размещено 750 номеров. Shangri-La Singapore считается лучшим отелем в Азии, и именно там с 2002 года проводится «Шангри-Ла Диалог» — азиатский саммит по безопасности, на который собираются министры обороны, высокоранговые военные и руководители министерств из 28 стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Shangri-La Singapore

Куок не ограничил этот бизнес только отелями и следующий построил не сразу после открытия первого. В 1978 году в Гонконге появилась компания Kerry Properties, которая концентрировалась на инвестициях в недвижимость. Со временем она превратилась в одного из крупнейших операторов в этой сфере, работая в Гонконге и Китае.

Куок постепенно расширял это направление своего бизнеса. Одной из его стратегий стало создание операторов, работающих в конкретных регионах. Запущенная в 1986 году Allgreen Properties действовала в Сингапуре и сравнительно недавно вышла на рынок Вьетнама. В Малайзии в этом направлении работает PPB Hartabina.

Нельзя не упомянуть Shang Properties, действующую на Филиппинах. Она была создана в 1987 году как Shangri-La Properties и изначально управляла местными отелями Shangri-La. Постепенно компания вышла на стандартное направление работы — торговые центры, жилищные кондоминиумы. Несмотря на то, что каждая из этих компаний по-своему примечательна, больше всего интереса обычно вызывают проекты Kerry Properties.

Несмотря на то, что в 70-х годах Куок перебрался из Малайзии в Гонконг, он продолжил влиять на родную страну. Там у него оставались внушительные рычаги давления. Например, премьер-министры страны Хусейн Онн и Абдул Раззак были школьными друзьями Куока. Вдобавок предприниматель обладал огромным влиянием в Китае, экономически связанном с Малайзией. Все это сделало Куока в родной стране значимой фигурой, известной сотрудничеством с правительством.

Так, власти Малайзии в 60-х годах обратились к Куоку за помощью в создании судоходной отрасли. В 1968 году была основана MISC Berhad. Она должна была превратиться в национальные судоходные линии Малайзии. Куок согласился помочь правительству и инвестировал в компанию собственные средства. Правда, опыта в этой отрасли у него на тот момент не было, но зато имелись связи.

Чтобы выполнить задание правительства, он обеспечил MISC Berhad инвестициями и помощью со стороны крупного гонконгского судовладельца Фрэнка Тсао Вeн-Кинга. Кроме того, в компанию вложились члены местной китайской торгово-промышленной палаты. Куок занимал пост председателя MISC Berhad с 1968 года по 1979 год. Совместными усилиями задание было реализовано. Куок не сохранил долю в MISC, но полученный опыт пригодился ему в собственном бизнесе.

В 1973 году он создал Pacific Carriers, которая стала крупнейшей в Юго-Восточной Азии компанией, специализирующейся на перевозке сухих грузов. В дальнейшем Куок продолжит работать в судоходной отрасли, расширив свою деятельность до перевозки нефтепродуктов, сжиженного газа и растительных масел. Есть в этом направлении и другие активы, в том числе судостроительная PaxOcean, владеющая шестью верфями. Стоит упомянуть PACC Offshore Services Holdings — один из крупнейших в мире операторов морских обслуживающих кораблей.

Кроме того, Куок занимал пост председателя в авиакомпании Malaysia-Singapore Airlines, принадлежащей правительствам Малайзии и Сингапура. Можно расширить список подобных должностей в биографии предпринимателя, но главное в том, что Куок много вложил в развитие Малайзии и его влияние внутри страны неоспоримо.

Отдельным пунктом карьеры предпринимателя стали его взаимоотношения с китайским правительством. Куок никогда особо не скрывал дружбы с властямями КНР, и несколько раз они сильно помогли друг другу. Так, например, в конце 1970-х Дэн Сяопин заявил, что для восстановления экономики стране потребуется помощь китайских бизнесменов, живущих за рубежом. Куок такой шанс не упустил и стал первым инвестором. В будущем подобное рвение будет вознаграждено правительством, в том числе и тем, что предпринимателя причисляют к творцам так называемого «китайского экономического чуда».

Развитие Shangri-La Hotels and Resorts. Выход на рынок пальмового масла

В 80-е годы Куок активно занялся расширением собственного бизнеса. Второй отель Shangri-La был построен предпринимателем в Гонконге в 1981 году. Затем Куок начал совместное предприятие с малайзийскими властями — планировалось строить офисные помещения, а также очередной Shangri-La Hotel, на этот раз в Куала-Лумпуре. На первый взгляд идея казалась верной, так как в Малайзии были проблемы с инфраструктурой отелей. Но закончить строительство до 1985 года, когда строительный бум в Малайзии начал стихать, не удалось.

Shangri-La Kuala-Lumpur, запущенный в апреле 1985 года, не стал успешным сразу, но в итоге работал достаточно эффективно. В 1986 году был открыт отель в Бангкоке, и начато строительство в Пекине. Впрочем, эти действия были логичны и вписывались в концепцию развития бизнеса. Больше всего удивляло строительство двух отелей на Филиппинах.

Место было выбрано верно, но в 1986 году был низвергнут политический режим Фердинанда Маркоса. В стране произошла революция, и нестабильная ситуация, мягко говоря, пугала предпринимателей. Куок не видел в этом проблемы и поступил в своем стиле, открыв два новых отеля.

Куок много раз говорил, что для успеха в бизнесе необходимо использовать все имеющиеся возможности и ничего не бояться. Предприниматель следует этой концепции и сейчас, достигая бизнес-успехов в условиях, которые многим кажутся рискованными. Сам себя Куок как-то сравнивал с хамелеоном и утверждал, что умеет адаптироваться к чему угодно.

Куок никогда не испытывал сложностей в установлении хороших взаимоотношений с правительствами стран, где он работал. К его друзьям причислялись премьер-министры Малайзии и Сингапура, политические деятели КНР и многие другие. Временами благодаря своему огромному влиянию Куок решал даже дипломатические задачи. Так, он помог урегулировать возможный конфликт между Малайзией и Сингапуром, вызванный заключением малайзийского бизнесмена в сингапурской тюрьме. Куок создавал влияние на мировой арене, прибегая к стратегии осторожных взаимоотношений с властями азиатских стран.

Один из самых критикуемых поступков Куока произошел в 1989 году. Еще в 1985 году Куок начал в Пекине один из своих самых амбициозных проектов — China World Trade Center. Он собирался строить этот комплекс вместе с правительством КНР и получил щедрые инвестиции. В 1989 году значительная часть работы была сделана. Тем временем китайские студенты начали очередную протестную акцию на площади Тяньаньмэнь, которую правительство поспешило подавить с помощью армии.

China World Trade Center

Во всем мире поднялась волна негодования. Япония перестала предоставлять КНР кредиты. Куок в свою очередь по вполне логичным причинам поддержал правительство Китая. В некоторых источниках встречается информация о том, что Куок даже восхищался действиями властей КНР, воспрепятствовавшим анархии. Таким образом он еще раз доказал правительству Китая, что является его сторонником, и успешно закончил затянувшийся проект.

Стоит рассказать немного больше о China World Trade Center. Это строение является одним из самых известных в Китае и сочетает в себе бизнес-центр, развлекательный комплекс, два отеля, более 200 магазинов, ледовый каток, рестораны, закусочные, салоны красоты и многое другое. China World Trade Center был введен в эксплуатацию в 1990 году и в последующие годы расширялся. В 1999 году торговый центр получил вторую башню, а в 2009 была построена третья.

В конце 80-х Куок был занят не только возведением зданий, но и занимался развитием других направлений своего бизнеса. В 1981 году он расширил FFM за счет рынка кормов для животных. Постепенно компания доросла до пяти заводов в Малайзии, совместно производящих 145 тысяч тонн корма в час.

В 80-х годах предприниматель вошел в отрасль ритейлинга. Куок вложился в создание супермаркетов Chujitsu Superstore, число которых за десять лет увеличилось до 35. Впрочем, особым успехом работа компании Куока в этой сфере не увенчалась. В 1996 году материнская компания Chujitsu Superstore — Perlis Plantations — решила развить свою сеть супермаркетов в союзе с голландской CRC Ahold. Их совместная компания получила название Tops Supermarket. Несмотря на то, что сеть с таким названием успешно работает в Таиланде, в Малайзии дела пошли не очень. В итоге из-за убытков в 2000 году Куок продал голландцам свои 35% доли и покинул рынок.

В 80-х годах Куок также начал работать с кинотетатрами. В 1987 году он вместе с гонконгской Golden Harvest Interantional создал компанию Golden Screen Cinemas. Куок задумывал ее как оператора сети кинотеатров в Малайзии. Особых проблем с развитием этого бизнеса не возникло, и в течение 90-х годов Golden Screen Cinemas была лидером рынка в этой страней, владея 14 кинотеатральными комплексами. Впрочем, эту ветку бизнеса Куока обычно сверхприбыльной не считают.

Зато сверхприбыльной можно назвать нишу, которую Perlis Plantations заняла в конце 80-х — производство и продажа пальмового масла. Начало этому направлению было положено в 1986 году, когда компания cоздала пальмовую плантацию площадью в девять тысяч гектаров. Через год было куплено 60% Sapi Plantation, и ее площадь составляла 14 тысяч гектаров.

В течение 90-х годов Куок продолжил расширять это направление. Сначала было докуплено девять плантаций в Малайзии. Затем Perlis Plantation расширила деятельность на Индонезию, где на острове Суматра была также приобретена плантация площадью десять тысяч гектаров. В 1997 году все малайзийские активы в этой сфере были слиты в единую компанию PPB Oil Palms.

В начале 90-х империя Куока процветала, а сам он, несмотря на солидный возраст, не спешил отстраняться от руководства. Kuok Group продолжала оставаться семейным делом, и предприниматель с готовностью предоставлял детям и племянникам возможность работать в разных направлениях его бизнеса. Детей у Куока восемь — семь сыновей и дочь. Официально наследником считается Бо Куок, однако Роберт пока не собирается на пенсию.

В 1993 году к PPB Group присоединили индонезийскую компанию PT Healthcare Glovindo, специализирующуюся на выпуске медицинских латексных перчаток. Затем были куплены 40% доли в Chemquest, специализирующейся на экологическом проектировании. Ее сфера — комплексные решения, передовые технологии услуги по очистке воды, переработке твердых бытовых отходов. В 1998 году доля в Chemquest была увеличена до 55%.

В 1993 году новым партнером Куока стала The Coca-Cola Company. Всемирно известную компанию заинтересовали связи Куока в Китае. Вскоре предприниматель сформировал совместное с Coca-Cola предприятие по разливу продукции. Затем Куок приобрел 9,3% доли в австралийской Coca-Cola Amatil — крупнейшем ботлере всемирно известного бренда в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Приобретение SCMP Group

Альянс с The Coca-Cola Company обычно оказывается в тени другого важного приобретения того времени. В 1993 году Куок за $375 миллионов выкупил у Руперта Мердока 34,9% доли в конгломерате SCMP Group. Последний контролировал гонконгскую газету South China Morning Post, а также целую вереницу издающихся в этом регионе западных изданий, в том числе Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, Maxim, Elle. Главным активом считалась South China Morning Post.

Причиной продажи Мердоком своей доли стало сочетание нескольких факторов: возвращение Гонконга в состав КНР в 1997 году, антикитайская направленность South China Morning Post и желание Мердока закрепиться в Китае и угодить его властям. Куок на то время был известен весьма дружественными взаимоотношениями c китайским правительством.

С точки зрения бизнеса, ситуация была весьма не простой: с одной стороны, нельзя было изменить направленность South China Morning Post, ведь был риск потерять аудиторию, с другой — нападать на правительство КНР было чревато для остального бизнеса Куока. В итоге предпринимателю пришлось искать золотую середину. Часть источников восторженно заявляют, что газета сохранила свою направленность и продолжила независимо высказываться о политике КНР.

На деле все оказалось не так гладко. Так, например, в 1995 году за комикс, не угодивший правительству КНР, был уволен карикатурист Ларри Фейн. Этот случай привлек внимание общественности, учитывая, что Гонконг на тот момент был все еще британским. В 2001 году журналист Вилли Лэм потерял работу после того, как неосторожно высказался о китайской политике. Были проблемы и с так называемыми «Документами Тяньаньмэнь».

В 2001 году в США был опубликован сборник протоколов заседаний политбюро коммунистической партии КНР. В них были сведения о том, как принималось решение о разгоне студенческой демонстрации на площади Тяньаньмэнь в 1989 году. В КНР их сразу же назвали подделкой. В китайских СМИ ситуация освещалась достаточно однобоко, если упоминания о ней вообще встречались.

Руководство будто бы запретило South China Morning Post публиковать выдержки из документов, посоветовав реалистично смотреть на редакционную независимость. Впрочем, в итоге материалы с выдержками все же были пущены в печать. Редакция издания не была едина в своем мнении.

Дэнни Гиттингс, работавший в то время в газете, утверждает, что на него не единожды оказывалось давление относительно освещения особо чувствительных политических тем. Он же занимался публикацией выдержек протоколов. Гиттингс обвиняет одного из редакторов издания Томаса Абрахама в том, что он запрещал выпускать выдержки, но отступил после протестов.

Сам Абрахам утверждает, что был против публикации из-за того, что сборник документов можно было легко приобрести в Гонконге. Издание сделало общий обзор протоколов, и в новости о выходе сборника цитировались выдержки. Нельзя обвинить Куока в том, что он ввел жесткую цензуру, но предприниматель явно определил черту, за которую заступать нельзя. В 2015 году SCMP Group была продана главе Alibaba Group Джеку Ма за $266 миллионов.

Развитие бизнеса в течение 1990-х и 2000-х годов. Продажа части активов

В 90-х годах Куок принимал участие в процессе перехода Гонконга под контроль КНР. Здесь играли роль два фактора — Куок был уважаем и в Гонконге, и в КНР, а потому для обеих сторон предприниматель выглядел практически идеальным посредником. Участие предпринимателя в этом деле полностью не раскрывается, но ее обычно оценивают очень высоко. Подтверждением служит назначение Куока на пост советника правительства КНР. Для Гонконга и его жителей Куок стал своего рода гарантом того, что их образ жизни не изменится.

В течение 90-х годов портфель недвижимости, контролируемой Куоком, постоянно рос как за счет возведения новых отелей торговых центров, так и более специфических объектов вроде построенной в китайском округе Бэньси ГЭС, 70% которой принадлежит Kerry. Кроме того, в Гонконге и Китае был построен целый ряд торговых центров и других объектов.

Среди них стоит упомянуть гонконгский 48-этажный жилой комплекс Aigburth, построенный в 1999 году. Кроме того, в 1992 году в Гонконге возвели Enterprise Square — 24-этажный торговый центр. В итоге он стал частью одноименного офисно-торгового комплекса. Количество построенной недвижимости в период 90-х годов существенно упрочило позиции бизнеса Куока.

В начале 2000-х Куок продолжил наращивать собственные активы и реорганизовывать бизнес. При этом он все также вел закрытый образ жизни и редко появлялся перед камерами. На его поведение наложил отпечаток и возраст — в 2000 году Куоку исполнилось 77 лет. Вместе эти два фактора позволяют предполагать, что предприниматель отошел от дел, но официальной информации по этому поводу нет. Вдобавок Куок время от времени активно влияет на деятельность своей империи.

Расширение продуктового направления компании было начато еще в 1999 году. Новые предприятия появлялись почти по всей Юго-Восточной Азии. Первое из них стало мукомольным и было открыто под руководством FFM во Вьетнаме. PPB Palm Oil также получила расширение с помощью покупки PT Kerry Sawit Indonesia (принадлежала Kerry Group). Площадь ее пальмовых плантаций в Индонезии выросла до более чем 100 тысяч гектаров. Это направление будет развиваться под непосредственным руководством Куока до 2006 года.

В том же году Куок предпримет еще один маневр, продав PPB Palm Oil Wilmar International за $4,3 миллиарда. Вместо внушительной суммы, по мнению источников, Куок получил 32% акций этого конгломерата (сейчас доля уменьшилась до 18,5%). Таким образом проданные активы не покинули семью Куоков.

Основателем Wilmar International и одновременно главой компании является племянник Роберта Куока — Куок Ху Онг. Он успел поработать в семейной компании и был одним из тех, кто советовал Куоку заняться производством пальмового масла. В начале 90-х он начал свой бизнес и успешно конкурировал с родственниками. Теперь Роберт Куок фактически передал племяннику управление этим направлением бизнеса, будучи вполне уверенным в его способностях

Это была не единственная сфера, из которого Роберт Куок вышел в 2000-х годах. В 2009 году предприниматель продал свой сахарный бизнес Feld Global Ventures за 1,25 миллиарда ринггитов. В 2008 году Coca-Cola также выкупила долю Куока в их совместном предприятии.

Если оценить все отрасли, из которых Куок ушел в течение этого времени, то можно сказать, что его империя существенно уменьшилась. В общей сложности Куок избавился от производства сахара и пальмового масла, сети супермаркетов, медиабизнеса и совместного предприятия с Coca-Cola.

Под полным контролем Куока из крупных активов остались: отельный бизнес, строительные операторы, судоходный и судостроительный бизнес, производитель продуктов и кормов для животных FFM, занимающаяся экологическими проектами и работающая в химической отрасли Chemquest, а также сеть кинотеатров Golden Screen Cinemas и дистрибьютор фильмов GSC Movies.

Сеть Shangri-La Hotels and Resorts постепенно разрослась почти до 100 отелей. В 2010 году открылся первый отель в Европе — Shangri-La Paris. В Северной Америке первой целью бренда стала Канада, где в 2008 году появился Shangri-La Vancouver. Кроме того, Shangri-La Hotels and Resorts вышла на рынки Океании, Ближнего Востока и Африки.

В этот период также активно действовала Kerry Properties. Был построен один из крупнейших комплексов Шанхая — Kerry Parkside. В нем есть торговый центр, пятизвездочный отель, офисный и жилищный комплексы. Кроме того, еще в 2001 году в Гонконге был открыт жилищный комплекс Ocean Point.

Кроме Kerry Properties Kuok Group продолжает владеть и всеми остальными операторами недвижимости. Каждый из них успешно работал в течении 2000-х годов. Например, Shang Properties построила кондоминиум The Shang Grand Tower в филиппинском городе Макати в 2005 году.

Kerry Parkside

Об остальных активах предпринимателя информации меньше. Точно известно, что Golden Screen Cinemas доросла до 33 кинотеатров, оставаясь крупнейшим оператором в этой сфере в Малайзии.

FFM значительно расширила деятельность в сфере продуктов питания. В том числе в 2007 году было создано предприятие по переработке продуктов питания, выпускающее до 600 тысяч тонн замороженных продуктов в месяц. В 2009 году для работы в этом направлении была создана дочерняя компания FFM Further Processing Sdn Bhd. В 2011 году FFM получила еще одну дочернюю компанию The Italian Baker. Она занимается производством хлеба и другой выпечки.

Это далеко не все принадлежащие Куоку активы, и список можно существенно расширить. Главное то, что, даже избавившись от части компаний, империя предпринимателя имеет внушительные размеры.

В этом году Роберту Куоку исполнится 94 года. Он до сегодняшнего дня сохраняет звание богатейшего человека Малайзии. При этом из-за возраста все чаще встает вопрос о полной передаче дел новому поколению семьи Куоков. В бизнесе предпринимателя активно работают сыновья, но назвать их молодыми людьми уже нельзя, ведь старшему Бо уже за 60 лет.

Люди, знающие Роберта Куока, утверждают, что причин для переживаний нет, ведь предприниматель глубоко привил собственную бизнес-философию своей семье. Правда, что будет с Kuok Group покажет будущее, а сейчас выстроенная Куоком империя все еще находится в надежных руках ее создателя.

Роберт Куок – Википедия

Роберт Куок Хок Ниен (упрощенный китайский: 郭 鹤 年; традиционный китайский: 郭 鶴 年; пиньинь: Гу Эниан; родился 6 октября 1923 г.), малазийский бизнес-магнат и инвестор Китайский спуск. Согласно с Forbesего состояние оценивается в 10,6 миллиарда долларов по состоянию на июль 2020 года, что делает его самым богатым человеком в Малайзии.[1][2] и 104-е место в списке самых богатых в мире.[3] По состоянию на апрель 2019 г. Индекс миллиардеров BloombergСостояние Куока оценивается в 18,4 миллиарда долларов, что делает его 53-м самым богатым человеком в мире.[4]

Роберт Куок стесняется СМИ; большинство его предприятий находится в частной собственности он или его семья. Помимо множества предприятий в Малайзии, его компании имеют инвестиции во многих странах Азии.[5] Его деловые интересы варьируются от сахарный тростник плантации (Perlis Plantations Bhd), сахарные заводы, мука фрезерование, корма для животных, масло, добыча, финансы, Гостиница (Shangri-La Hotels and Resorts), свойство, торговля, фрахт и издательский.[1] Его самый большой источник богатства – это доля в Wilmar International, крупнейший в мире листинг пальмовое масло трейдерская компания.[6]

биография

Куок родился 6 октября 1923 г.[4] в Джохор-Бару Малазийский китайский семья. Отец Куока прибыл в Малая из Фуцзянь, Китай, в начале 20 века, и Роберт был младшим из трех братьев. Он вырос, разговаривая на диалекте Фучжоу своих родителей, английском и японском языках во время военной оккупации Малайи Японией. Он учился в Учреждение Raffles (где он был одноклассником с Ли Куан Ю)[7] и Английский колледж Джохор-Бару.

По словам самого Куока, он начинал бизнес в качестве офисного мальчика, а позже начал бизнес при поддержке родственников.[5] По окончании учебы он стал сотрудником и работал клерком в отделе торговли рисом японского промышленного конгломерата. Mitsubishi Сёдзи Кайша во время Японская оккупация период между 1942 и 1945 годами, в Сингапуре, конгломерат, который с помощью японской военной части монополизировал торговлю рисом в Малайе в период оккупации. Вскоре его повысили до главы отдела торговли рисом. После войны он применил навыки, полученные от оккупационных сил, в семейном бизнесе в Джохоре.[8]

Куок-старший умер в 1948 году, и Куок, два его брата и двоюродный брат Куок Хок Чин основанный Kuok Brothers Sdn Bhd в 1949 г. – торговля сельскохозяйственными товарами. Отношения Куока с японцами продолжились после обретения Малайей независимости. В 1959 году Куок вместе с двумя известными японскими партнерами основал Malayan Sugar Manufacturing Co. Bhd. Он также привлек в свою компанию многие влиятельные малайские элиты в качестве директоров и акционеров, включая политиков и членов королевской семьи.[нужна цитата] В 1961 году он купил дешевый сахар в Индии до того, как цены взлетели, и продолжал вкладывать большие средства в сахарные заводы, когда-то контролируя 80% малазийского рынка сахара с производством 1,5 млн. тонн, что эквивалентно 10% мирового производства, заработав себе прозвище «Сахарный король Азии».

В 1971 году он построил первый Отель Шангри-Ла в Сингапуре. Его первый набег на недвижимость в Гонконге был в 1977 году, когда он приобрел участок земли на недавно отреставрированном Цим Ша Цуй Восток набережной, где он построил свой второй отель, Коулун Шангри-Ла. В 1993 году его Kerry Group приобрел 34,9% акций Южно-Китайская утренняя почта из Мердокс News Corporation. Куок официально ушел из Kerry Group 1 апреля 1993 года.

Его компании имеют инвестиции во многих странах, включая Сингапур, Филиппины, Таиланд, Материковый Китай, Индонезия, Фиджи и Австралия. Компании в Китае включают 10 компаний по розливу Кока-Кола и владение Пекинский всемирный торговый центр.[5]

Фрахтовые интересы включают Малазийские балкеры Berhad и Трансмиль Групп.

Его политическое влияние подтверждается тем, что он был выбран одним из Советники по делам Гонконга в преддверии передача суверенитета Гонконга, и его миноритарная доля в CITIC Pacific. Он также сыграл важную роль в передаче информации и организации встреч между правительствами Малайзии и Китая, ведущих к полному дипломатическому взаимному признанию двух стран.

В 2007 году Куок объединил свои плантации, производство пищевого масла и зерновых с Wilmar International, что сделало его крупнейшим в мире переработчиком пальмового масла.[9]

31 октября 2009 г. Группа ППБ под флагманом Роберта Куока выступил с заявлением Бурса Малайзия что он решил продать свои сахарные единицы вместе с землей, используемой для выращивания сахарного тростника, за 1,29 миллиарда ринггитов для FELDA. Продажи привели к единовременной выгоде для компании.

В феврале 2014 года сингапурская нефтесервисная компания Куока PACC Offshore Services Holdings (POSH) начала переговоры с инвесторами перед IPO для включения в список Сингапурская фондовая биржа собрать 400 миллионов долларов.[10]

Куок живет в Глубоководном заливе на острове Гонконг.[11]

В марте 2018 года Куок опубликовал книгу о своей жизни под названием: Роберт Куок: Мемуары. Он стал лучшей книгой года на церемонии вручения награды Сингапурской ассоциации книжных издателей 2018.[12][13]

В мае 2018 года Куок был назначен в Совет видных деятелей вместе с Тун Дайм Зайнуддин, Тан Шри Датук Сери Зети Ахтар Азиз, Тан Шри Мохд Хассан Мерикан и Джомо Кваме Сундарам.[14]

Семья

Брат Роберта Куока, Филип Куок Хок Хи, был бывшим послом Малайзии в Германия, Югославия, Нидерланды, Бельгия, Люксембург и Дания. Ли, Минерва (4 июня 2017 г.). «10 буддийских миллиардеров в Азии».

внешняя ссылка

Роберт Куок – Экстраординарный

Роберта также называют «Сахарным королем Азии» за то, что под его контролем находится 80 процентов малазийского производства сахара, что составляет десять процентов от общего мирового производства.

Удивительная история Роберта о том, как он выбрался из нищеты и стал самым богатым человеком в Юго-Восточной Азии, стала ярким источником вдохновения для многих людей. Роберт твердо верит в упорный труд, усердие и широкий кругозор. Он считает, что эти черты позволяют человеку достигать своих целей и позволяют им правильно определять курс своей жизни.

Роберт имеет глубокие корни в буддийских и коммунистических верованиях, в помощи другим и в том, что у всех есть равные возможности для достижения успеха, но ему мешает такое разложение – не только в политике, но и во всей системе жизни. В своих интервью Роберт часто ссылается на свою мать и брата как на людей, оказавших на него влияние, заявляя:

«В противном случае, вероятно, я был бы высокомерным китайцем из среднего класса, заботящимся только о материализме, мирских удовольствиях и удовольствиях, связанных с мясом.Когда я испытываю искушение, я думаю о том, через что прошел Уильям. Он пожертвовал своей жизнью, пытаясь помочь обездоленным ».

Имея хорошее представление о коммунистическом мировоззрении, Роберт имел очень хорошие отношения с Китаем по сравнению с другими бизнесменами его уровня. Фактически, он был одним из первых иностранных предпринимателей, которые вели дела с коммунистическим Китаем сразу после «Культурной революции» председателя Мао Цзэдуна.

Роберт установил множество связей в материковом Китае, что позволило ему успешно завоевать доверие и признание коммунистических лидеров.И хотя он пользуется большим уважением среди руководства страны, Роберт никоим образом не подчиняется им. О нем сказано:

«Роберт – лучший наблюдатель за Китаем в своем бизнесе. Он понимает стальной хребет Коммунистической партии, но, хотя другие гонконгские магнаты, как правило, чрезвычайно подчиняются Пекину, он никоим образом не подобострастен ».

Несмотря на богатство, власть и влияние, Роберт очень скромный человек и предпочитает вести простую жизнь.Он редко предается радостям жизни и не любит быть в компании прессы. На самом деле, Роберт, как известно, очень стесняется СМИ, настолько, что у него было всего одно или два интервью за всю свою карьеру.

Эта любовь к простой жизни позволила Роберту оставаться скромным, несмотря на все его достижения, и сформировала в нем образ жизни, который он передал своим детям, тем самым научив их мудро распоряжаться всем тем богатством, которое у них есть. Он заявил в интервью с ним:

«Все на земле динамично.Я могу передать своим детям только послание, а не деньги. Если они последуют ему, мы сможем пройти еще три или четыре поколения ».

Философию Роберта в бизнесе можно описать четырьмя словами: работать усердно, работать с умом. С самого раннего возраста, Роберт не только узнал ценность трудолюбия и тяжелой работы, но он также обнаружил, что он принимает мозги, чтобы стать успешным в деловом мире, и жизнь в целом.

Он очень хорошо привил эти ценности своим детям, настолько, что все его дети стали очень известными и успешными сами по себе.Тим Даттелс, высокопоставленный сотрудник TPG Capitals, говорит о Роберте:

«Есть только один Роберт Куок, без сомнения. Но он глубоко укоренил свою бизнес-философию в семье. Благодаря тому, что он построил, они готовы продолжать работу, что бы ни случилось ».

Из-за жизни, которую он пережил, Роберт поставил перед собой задачу дать следующему поколению возможность, которую он не смог получить благодаря своей благотворительной деятельности, Фонду Куока.Эта благотворительная организация стремится предоставлять стипендии многочисленным малазийским молодым людям, чтобы они могли учиться и работать в своей области знаний. С момента своего создания Фонд Куока предоставил тысячи стипендий различным студентам по всей Малайзии, давая надежду на будущее страны.

Он родился 6 октября 1923 года в Джохор-Бару, Джохор, Малайзия, Роберт Куок Хок Ниен, младший сын отца-китайца-иммигранта и малайзийской матери по рождению. Его отец был из провинции Фуцзянь и отправился на юг, в Малайзию, в поисках лучшей жизни.Он встретил мать Роберта, когда жил в Джохоре, и они быстро полюбили друг друга. В конце концов они поженились и родили троих детей: Филиппа, старшего; Уильям, второй; и, наконец, Роберт.

Филип вырос и стал малазийским дипломатом, получив множество наград и наград за свою государственную службу; Уильям, с другой стороны, пошел по другому жизненному пути, присоединившись к восстанию коммунистов против колониального господства – он был убит британскими войсками в засаде в 1953 году, когда он прочесывал джунгли Малайзии.

Семья Роберта не была богатой; на самом деле, у них были довольно серьезные проблемы с финансами из-за трудности жизни в оккупированной британцами Малайзии. И все же, несмотря на трудности, с которыми они столкнулись, родители Роберта всегда поощряли своих детей мечтать о больших успехах и становиться значимыми в обществе.

Отец Роберта учил его и его братьев никогда не соглашаться на что-то мелкое – это, помимо того, что видение ситуации его семьи породило в Роберте желание подняться и стать кем-то значимым, когда он станет старше.Его родители не знали, что их третий сын однажды станет самым богатым человеком в Юго-Восточной Азии.

Когда Роберт рос, родители внушали ему чувство равенства и сострадания ко всем. Его отец имел коммунистическое прошлое, а его мать была преданной последовательницей буддизма. Его родители считали, что, хотя у всех есть одинаковые возможности для роста и успеха в жизни, существует так много коррупции, чтобы каждый мог достичь тех же результатов.

Роберт поверил своим родителям, будучи свидетелем того, о чем говорили его родители, когда он рос.Преобладающее социальное неравенство и несправедливость подогревали желание Роберта что-то с этим сделать, но он знал, что, не имея правильной платформы для начала, он не принесет много пользы.

Вооруженный желанием когда-нибудь сделать что-то великое, Роберт довольно хорошо пережил школьные годы. Несмотря на то, что он был средним учеником, усердие и настойчивость Роберта позволили ему преуспеть в учебе и получить высокие оценки в начальной и средней школе. Учителя часто хвалили его за то, что он был трудолюбивым учеником, всегда приходил вовремя и никогда не забывал делать домашнее задание.

Роберт окончил среднюю школу с высокими оценками и был принят в колледж Раффлз в Сингапуре (который его родители вполне могли профинансировать). Там Роберт стал одноклассником Ли Куан Ю, который позже основал и возглавил современное сингапурское общество. Во время учебы в колледже Роберт подрабатывал младшим сотрудником в местном офисе неподалеку.

В 1942 году, всего за несколько недель до выпуска Роберта из школы, разразилась Вторая мировая война, которая помешала ему завершить учебу, но дала ему ровно столько времени, чтобы закончить курс бакалавриата.Сингапур и Малайзия попали под японскую оккупацию, и солдаты взяли город под свой контроль.

Многие люди были убиты и замучены, особенно мужчины, которых японцы считали шпионами и мятежниками. К счастью, Роберт снискал расположение японцев и получил работу. Он был назначен в зерновой отдел Mitsubishi, японского промышленного конгломерата, и проработал там три года.

В 1945 году японцы потерпели поражение от союзных войск и положили конец Второй мировой войне.Сингапур и Малайзия снова оказались под британским правлением, и Роберт вернулся и возобновил бизнес своего отца под британским контролем. Хотя тогда жизнь была тяжелой (из-за разрушительных последствий войны), Роберт, его отец, его братья и сестры никогда не теряли надежды и усердно работали над восстановлением своего семейного бизнеса. Они были довольно успешными, и в течение следующих двух лет мелкий бизнес процветал вместе с восстановлением раздираемых войной наций.

Однако в 1948 году в семье произошла трагедия: отец Роберта умер от болезни.Несмотря на эту ужасную неудачу, Роберт и его братья действовали в соответствии с желанием отца, чтобы они продолжили бизнес. Итак, в следующем году (в 1949 году) Роберт, два его брата и пара других членов большой семьи основали «Kuok Brothers Sdn Bhd», компанию по торговле сельскохозяйственными товарами.

Обладая прирожденным талантом говорить по-английски, Роберт несколько раз приезжал в Лондон (начиная с 1952 г.), чтобы больше узнать о сахарной промышленности (один из продуктов, в который компания Роберта вложила значительные средства), сохраняя при этом свою базу операций в Малайзии (он позже перенес штаб-квартиру в Сингапур).

По возвращении в Малайзию в 1957 году Роберт сосредоточил большую часть ресурсов компании на производстве сахара, работая вместе с постколониальным правительством. В 1959 году Роберт основал Malaysia Sugar Manufacturing, первый в стране сахарный завод.

В последующие годы Роберт продолжал развивать свои знания и навыки работы в отрасли, постоянно изучая бизнес-модели и тенденции. Он не участвовал в блокаде коммунизма другими компаниями.Вместо этого Роберт воспользовался этой возможностью, торгуя как с капиталистическими, так и с коммунистическими странами, встречаясь и ведя дела с коммунистическими лидерами, такими как Мао Цзэ Дун и Фидель Кастро (коммунистический лидер Кубы).

В 1961 году компания Kuok Brothers Sdn Bhd имела серию успехов, когда они закупили большое количество дешевого сахара в Индии прямо перед резким ростом цен из-за сельскохозяйственного кризиса.

Роберт провел следующее десятилетие, вкладывая значительные средства в сахарные заводы и установив многочисленные партнерские отношения в сахарной промышленности.К середине 1960-х Kuok Brothers Sdn Bhd заключила множество альянсов со многими производителями и переработчиками сахара, что позволило компании быстро расти благодаря неуклонному росту цен на сахар.

В 1968 году, в период расцвета своего бизнеса по торговле сахаром, Роберт основал Perlis Plantation, расширив сферу деятельности компании от торговли сахаром до его фактического производства. Это принесло ему такой успех, что он контролировал около 80 процентов малазийского сахарного рынка (на котором было произведено более одного миллиона тонн), за что получил прозвище «Сахарный король Азии».”

В 1970 году Роберт основал Фонд Куока как средство борьбы с бедностью в Малайзии и преодоления разрыва между богатыми и бедными общинами в стране.

Три года спустя, в 1971 году, Роберт и два крупных предпринимателя в сахарной промышленности продали материковому Китаю более миллиона тонн сахара. Два года спустя его вызвали на встречу с двумя торговыми представителями председателя Мао и сказали, что Китай сталкивается с нехваткой сахара. Поскольку никто не хотел торговать со страной, Роберт воспользовался этим как возможностью расширить свой бизнес в Китае и в том же году перенес штаб-квартиру своей компании в Гонконг.

В 1978 году, через два года после смерти председателя Мао, его преемник Дэн Сяопин снял бамбуковый занавес (который оттолкнул Китай от торговли с западным миром), вызвав приливную волну реформ, которые привели к внезапному росту экономики Китая. .

В последующие годы Роберт начал расширять свой бизнес в Индонезии, основав вместе со своим партнером Лием Сиоэ Лионг крупнейшую сахарную плантацию в стране. В 1987 году Роберт приобрел 30-процентную долю в Sucden Kerry International, французской компании, контролирующей значительную часть международной торговли сахаром.Владение значительным процентом акций компании открыло Роберту возможность начать инвестировать и в нефтяную промышленность. В следующем году Sucden Kerry International приобрела 67 процентов акций нефтетрейдерской фирмы.

Роберт впервые занялся гостиничным бизнесом в 1971 году, когда он построил свою первую гостиницу «Шангри-Ла». Предприятие имело успех, и Роберт начал вкладывать средства в недвижимость. В том же десятилетии он купил участок земли на набережной Цим Ша в Гонконге, а в 1977 году построил Коулун Шангри-Ла.В 1984 году Роберт проник в континентальный Китай, построив свою первую Шангри-Ла на материке.

Отели приобрели гигантский успех, и в последующие десятилетия были построены многочисленные филиалы по всему миру в таких местах, как Канада, Филиппины, Австралия и другие. В 1985 году Роберт в сотрудничестве с министерством иностранных дел Китая построил Китайский всемирный торговый центр в Пекине.

Роберт также участвовал во многих других деловых набегах на протяжении своей карьеры. Он инвестировал средства в различные новостные корпорации по всей Юго-Восточной и Восточной Азии, такие как South China Morning Post от Murdoch’s News Corporation.Роберт также создал совместное предприятие с Coca-Cola, основав десять компаний по розливу напитков для гиганта напитков. Он также основал грузовые компании, такие как Malaysian Bulk Carriers Berhad и Transmile Group.

В 1993 году Роберт объявил о своем официальном выходе из Kerry Group, чтобы сосредоточиться на управлении собственными компаниями. В 2002 году журнал Forbes назвал Роберта самым богатым человеком не только в Малайзии, но и в Юго-Восточной Азии в целом, и этот титул он будет носить с этого года.

В 2009 году его группа PBB сделала заявление Бурсе, Малайзия, о том, что компания решила отказаться от своих сахарных заводов вместе с плантациями и продать их FELDA (Федеральное управление земельного развития). Эта продажа дала группе PBB единовременную прибыль, поскольку и сахарная установка, и плантация были одними из крупнейших бизнес-сегментов компании.

Личная жизнь Роберта – это тоже смесь разочарований и побед. Он был дважды женат и имел по четыре ребенка от каждой жены, всего восемь детей.На протяжении всей своей жизни Роберт всегда заботился о благополучии своей семьи, так же, как его родители заботились о нем, когда он был молод. Большинство, если не все его дети занимали руководящие должности в его компаниях и доказали, что добились успеха сами по себе.

Например, Куок Хуэй Квонг в настоящее время является управляющим директором и главным исполнительным директором South China Morning Post Group Limited (источник: tarfm.com).

Успехи Роберта в деловом мире предоставили ему определенный уровень политического влияния, поскольку он сыграл важную роль в переговорах между Малайзией и Китаем, передавая информацию между обеими странами и устраивая встречи между правительствами двух стран, что привело к полному дипломатическому сотрудничеству. перекрестное признание между ними.Помимо этого, Роберт также был включен в список консультантов, имеющих отношение к будущему Гонконга и имеющий миноритарный пакет акций CITIC Pacific, холдинговой компании конгломерата из Гонконга.

Сегодня, даже в возрасте 89 лет, Роберт продолжает активно участвовать в управлении семейными компаниями, хотя большую часть управленческой работы он делегировал своим детям и племянникам. Однако он действительно является голосом разума и советом, всегда побуждая следующее поколение делать все возможное для достижения своих целей в жизни.

Компании, основанные или находящиеся в собственности

  • 1948: Kuok Bros Sdn Bhd
  • 1959: Малайзия по производству сахара
  • 1968: плантация Перлис
  • 1971: отели Shangri-La
  • 1987: Sucden Kerry International (владеет 30% акций)

Поддерживаемые организации и программы

  • Фонд Куока
  • Стипендия Фонда Куока

Награды и достижения

  • 1961: Назван сахарным королем Азии
  • 2002: признан самым богатым человеком в Юго-Восточной Азии (с 2002 года)
  • 2002: Входит в список 100 самых богатых людей мира по версии журнала Forbes (с 2002 г.)
  • 2010: Журнал Forbes назвал 33-м самым богатым человеком в мире
  • 2012: занесен в 40-е место в рейтинге самых богатых людей мира по рейтингу миллиардеров Bloomberg

Роберт Куок (родился 6 октября 1923 г.), малазийский бизнесмен, миллиардер

Роберт Куок – один из богатейших людей Малайзии и второй в Юго-Восточной Азии.У него диверсифицированный источник богатства. Его деловые интересы варьируются от плантаций сахарного тростника, сахарных заводов, мукомольного производства, кормов для животных, нефти, горнодобывающей промышленности, финансов, отелей, недвижимости, торговли, грузовых перевозок и издательского дела. Он наиболее известен как владелец сети отелей-курортов мирового класса Shangri-La Hotels, которая в настоящее время управляет более чем 60 отелями по всему миру.

Фон

Этническая принадлежность:
Отец был китайцем, поэтому Роберт Куок может говорить на китайском диалекте Фучжоу.

Роберт Куок Хок Ниен родился 6 октября в Джохор-Бару, Малайзия.Его отец был китайцем, который прибыл в Малайзию из Фуджина. У Роберта Куока два брата, и он самый младший. Он вырос, разговаривая на китайском диалекте Фучжоу своих родителей, английском и японском языках во время военной оккупации Малайзии Японией.

Образование

Роберт Куок был студентом института Раффлз и английского колледжа Джохор-Бару.

Карьера

Роберт Куок – бизнесмен с разноплановой сферой интересов.Роберта также называют «сахарным королем Азии» за то, что под его контролем находится 80 процентов малазийского производства сахара, что составляет десять процентов от общего мирового производства. Удивительная история Роберта о том, как он выбрался из нищеты и стал самым богатым человеком в Юго-Восточной Азии, стала ярким источником вдохновения для многих людей. Роберт твердо верит в упорный труд, усердие и широкий кругозор.

Политика

Роберт имеет глубокие корни в буддийских и коммунистических верованиях, в помощи другим и в том, что у всех есть равные возможности для достижения успеха, но ему мешает такое разложение – не только в политике, но и во всей системе жизни.

Просмотры

Философию Роберта в бизнесе можно описать четырьмя словами: работать усердно, работать с умом. С самого раннего возраста, Роберт не только узнал ценность трудолюбия и тяжелой работы, но он также обнаружил, что он принимает мозги, чтобы стать успешным в деловом мире, и жизнь в целом.

Цитаты:
«Все на земле динамично.Я могу передать своим детям только послание, а не деньги. Если они последуют ему, мы сможем пройти еще три или четыре поколения ».

Личность

Он был одним из первых иностранных предпринимателей, которые вели дела с коммунистическим Китаем. Роберт очень скромный человек и предпочитает простую жизнь. Он редко предается радостям жизни и не любит быть в компании прессы. На самом деле Роберт, как известно, очень стесняется СМИ.

Цитаты других людей о человеке

  • Тим Даттель: «Есть только один Роберт Куок, без сомнения. Но он глубоко проник в семью. Благодаря тому, что он построил, они готовы продолжать работу, что бы ни случилось».

Подключения

Женат, имеет 8 детей.

Сын:

Куок Хун Хонг

Куок Кхун Хо – председатель правления братьев Куок, родился в 1951 году.

Рецензия на книгу: Мемуары малайзийского миллиардера Роберта Куока

Роберт Куок Хок Ниен родился в Джохоре в 1923 году и скрывал свою жизнь от глаз общественности. В 94 года он недавно выпустил свои мемуары, книгу, написанную вместе с Эндрю Танзером, бывшим журналистом журнала Forbes . Не для деловых биографий (а это и есть), я решил прочитать его, чтобы понять, что нужно, чтобы стать одним из величайших предпринимателей независимой Малайи и почему он был известен как легендарный «Сахарный король».Я был, конечно, заинтригован.

Ранние годы

Куок раскрывает подробности того, что сформировало его годы взросления; иметь отца, который приплыл из Фуцзяня в Малайю в поисках лучшей жизни, и образованную мать из обеспеченной семьи, которая неохотно согласилась на брак по договоренности. Его отец обрел славу и богатство после того, как поселился в британской колониальной Малайе. Практически сразу же, с того дня, как они поженились, Куок утверждает, что их отношения были нестабильными, поскольку его отец, как и многие успешные первые иммигранты, увлекался опиумом, азартными играми и содержал женщин.

Младший из трех сыновей Роберт, маленький и стройный, рос, чувствуя себя обделенным и изолированным. Оба его брата, Филипп и Уильям, были ближе по возрасту, а также были выше и сильнее. Следовательно, он стал ближе к своей матери и повсюду сопровождал ее, общаясь с ее друзьями и поглощая их взрослые разговоры. Он чувствовал себя отвергнутым своим отцом, который явно отдавал предпочтение своему старшему брату Филиппу.

Несмотря на сложные отношения, он, тем не менее, восхищался деловой хваткой своего отца, а также его способностью заводить дружбу в элитном малайском сообществе, включая членов королевской семьи в Джохоре.Эти стратегические отношения позволили его отцу Куок Кенг Кангу заключить долгосрочные торговые контракты с государством и получить более высокий социальный статус среди иммигрантского сообщества. К сожалению, для Куока он никогда не мог совместить хорошее с плохим; то, как его отец относился к своей матери, ко второй семье его отца и как он впоследствии бросил свою первую семью, оставив их на произвол судьбы. Очевидная пристрастие и недоброжелательность его отца побуждали Куока с ранних лет преуспевать во всем, что он делал.

Куок и его братья получали раннее образование в местных английских школах, в отличие от других детей иммигрантов. Воодушевленный принятием западных имен, их отец назвал всех трех сыновей в честь известных исторических личностей. К счастью, их отец считал английский язык языком международной торговли, поощряя их продвигаться дальше до знаменитого английского колледжа в Джохор-Бару, а затем и до престижного Singapore Raffles College. Благодаря своему выбору в области образования он подружился со многими будущими малазийскими и сингапурскими лидерами и интеллектуалами, такими как Хусейн Онн, Абдул Разак Хусейн и Ли Куан Ю.Эта сеть друзей позже оказалась выгодной, когда Малайя обрела независимость.

Торговец в производстве

Вторжение японцев положило конец его студенческой жизни. Чтобы защитить свою семью от японской агрессии, Куок согласился принять участие в управлении бизнесом Mitsubishi по распространению риса, пройдя путь от клерка до главы департамента к моменту окончания войны. Именно здесь он впервые почувствовал вкус к бизнесу и зарабатыванию денег.

Когда война закончилась, он согласился помочь компании своего отца, которая к тому времени получила крупный контракт на поставку продовольствия японским военнопленным. Позже он распространял товары первой необходимости для британцев по всему Джохору. Его английское образование оказалось полезным, поскольку британцам было комфортно с ним общаться. Вскоре после этого умер его отец, и вместе с матерью, братом и большой семьей они основали Kuok Brothers в 1949 году, чтобы продолжить торговый бизнес.

С обретением Малайей независимости жизнь братьев Куок изменилась; Филип стал дипломатом под руководством Тунку Абдула Рахмана, в то время как Уильям, очень любимый брат-революционер Куока, присоединился к Коммунистической партии, чтобы выступить против возобновления колониального правления.Впоследствии он был убит в бою с британской армией, оставив контроль над компанией Куоку.

Истоки его блестящей деловой карьеры

Куок выпустил свои мемуары, книгу, написанную вместе с Эндрю Танзером, бывшим журналистом журнала Forbes . (Фото: REUTERS / China Daily).

Независимость Малайи стала важным поворотным моментом, и космополитический Джохор с его элитными малайцами был открыт и доступен для крупной торговли и роста. Именно этот опыт обеспечил Куоку и его семье их бизнес-траекторию, чтобы стать лидером рынка в Малайе.Верные друзья, которых он приобрел, должны были стать видными фигурами в новой независимой стране.

Когда британский контроль закончился, их влияние уменьшилось. Это привело к тому, что малайские компании не смогли войти в сферу бизнеса и расширить сферу своей деятельности и охват. Куок увидел больший потенциал в сахаре – области, которая недостаточно обслуживалась китайской общиной, которая была сосредоточена на рисе.

Сахар был создателем его империи, и он развивал бизнес за пределами родных берегов Малайи и Сингапура.Куок, с его языковыми навыками и предыдущим опытом работы, смог наладить прочные партнерские отношения в постколониальной Юго-Восточной Азии и, в конечном итоге, во всем мире. Вместе с японцами он построил нефтеперерабатывающий завод в Прай, используя их технологии и ресурсы. В Лондоне он подружился с ведущими трейдерами, чтобы научиться торговать из первых рук.

Оттуда его уже ничто не могло остановить, и он продолжил покупать и продавать сахар по всему миру, даже в странах коммунистического блока, таких как Куба. Он искал в мире более дешевый сахар, предлагая товар по более низкой цене, чем британский.В конце концов, к бизнес-портфелю добавились мука и пищевые масла – товары, пользующиеся огромным спросом во всем мире. А из установленной сети, которую он создал через свой товарный бизнес, он построил диверсифицированный многонациональный конгломерат.

Обращая свое внимание на Малайзию, он открыто признает поддержку, которую он получил от молодого правительства, и взамен с благодарностью согласился работать вместе с недавно сформированным малайским кабинетом, чтобы помочь в создании их инфраструктуры, обеспечивая руководство, а также поддержку частного сектора для государственные инициативы.

MISC, первая судоходная линия Малайзии, была задумана под его руководством. Кроме того, он занимал должности в совете директоров Bank Bumiputra, Malayawata и Malaysia-Singapore Airlines (MSA). К сожалению, MSA не выжила, и Куок дает представление о политике правления, которое не было сплоченным и единым в видении.

В, вероятно, самых спорных разделах своей книги он рассказывает о своих разговорах о позитивных действиях с различными премьер-министрами и о том, как события мая 1969 года изменили ритм жизни в стране.Беседы показывают, как сила деловой хватки Куока привела его к прагматизму, который игнорирует эмоции, лежащие в основе социальных проблем, особенно тех, которые ощущались в то время в Малайзии.

Наконец, с изменением политического климата в Малайзии и привлекательностью более широкого игрового поля за пределами своей страны, Куок переехал в Гонконг в 1975 году, чтобы воспользоваться привлекательной деловой средой, которую он предлагал, и в конечном итоге запланировал свой выход в Китай.

Человек, которым он наконец стал

Куок считает, что любой бизнес можно узнать благодаря упорному труду, честность и хорошее управление.«В мире есть квалифицированные специалисты по найму. Вы легко можете нанять капитанов, судовых инженеров и архитекторов. Но самое главное – это ваши бизнесмены ». Его мемуары отражают его многолетнее управление, а затем и руководство своей бизнес-империей в хорошие и плохие времена.

В мире есть квалифицированные технические специалисты для найма. Вы можете легко нанять капитанов, судовых инженеров и архитекторов. Но самое главное – это ваши бизнесмены

Говоря с поразительной откровенностью, он раскрывает некоторые из своих принципов ведения бизнеса – вера в долгосрочное видение, управление рисками, использование дипломатии для достижения наилучшего результата для обеих сторон и обучение делиться плодами своих трудов.Он также показывает свое презрение к жадности. Он узнал об этом от своей матери, когда она передала акции своего бизнеса членам большой семьи, многолетним сотрудникам и даже второй семье.

Под влиянием своей матери, которую Куок называет «скрытым капитаном» своей жизни, он считает ее религиозную духовность стабилизирующим авторитетом на протяжении всей своей жизни. Не ожидайте, что вы много прочитаете о своих ближайших родственниках и его мыслях о наследовании – Куок очень мало делится, за исключением признания, что он причинил большую боль своей покойной первой жене, когда влюбился в другую.Он без оправдания признает свои ошибки. Тем не менее, когда цитируется семья, книга полна нежных штрихов.

Куок пережил самые захватывающие времена в Малайзии и Азии. Он стал свидетелем демонтажа британского колониализма и воспользовался открывшимися с этим возможностями. Он пережил японскую оккупацию и в то же время научился своему делу. И оттуда он продолжил строить свою собственную империю за пределами Малайзии и через постколониальную Юго-Восточную Азию. Будучи провидцем, он заранее предвидел резкий подъем азиатских экономик, особенно Китая.Вместе с Китаем он прошел через лабиринт, глядя на эту страну в долгосрочной перспективе. В конце концов ему удалось завоевать доверие Дэн Сяопина и проложить путь для других малазийских предприятий.

Это история об особе – талантливом, целеустремленном и интуитивном ребенке, выросшем в предпринимательской среде в нужном месте и в нужное время. Согласны ли вы с Куоком или нет, это увлекательное чтение для всех, кто интересуется историей и бизнесом Малайзии.

“Роберт Куок: Воспоминания” можно приобрести в магазинах MPH и Popular bookstores.Цена от 109 ринггитов. Эта статья впервые появилась 19 марта 2018 г. в The Edge Malaysia.

Информация о Роберте Куоке: малазийский бизнесмен (1923 – н / д)

Роберт Куок Хок Ниен (упрощенный китайский: 郭 鹤 年; традиционный китайский: 郭 鶴 年; пиньинь: Гу Хэ Ниан; родился 6 октября 1923 года), малазийский китайский бизнес-магнат и инвестор. Согласно Forbes, его собственный капитал оценивается в 11,3 миллиарда долларов на март 2016 года, что делает его самым богатым человеком в Малайзии и вторым богатейшим человеком в Юго-Восточной Азии после Данина Чеараванонта из Таиланда, согласно Forbes List of World Billionaires 2013, в котором Роберт Куок занял 76-е место.По состоянию на декабрь 2012 года, согласно индексу миллиардеров Bloomberg, состояние Куока оценивается в 17,3 миллиарда долларов, что делает его 40-м самым богатым человеком в мире.
Вопреки распространенному мнению, Роберт Куок не имеет почетного титула «Тан Шри». Роберт Куок стесняется СМИ; большинство его предприятий принадлежит ему или его семье в частном владении. Помимо множества предприятий в Малайзии, его компании имеют инвестиции во многих странах Азии. Его деловые интересы варьируются от плантаций сахарного тростника (Perlis Plantations Bhd), сахарных заводов, мукомольного производства, кормов для животных, нефти, добычи полезных ископаемых, финансов, отелей, недвижимости, торговли, грузовых перевозок и издательского дела.Самым крупным источником богатства является доля в Wilmar International, крупнейшей в мире компании по производству пальмового масла, акции которой котируются на бирже. Он учился в средней школе Raffles Institution и English College Johore Bahru.

Семья

Сын Роберта Куока, Куок Хун Ен, 1955 года рождения, женился на Куок Ченг Суи и имеет степень бакалавра экономики в Ноттингемском университете, Англия. Другой его сын, Куок Хун Хо, является председателем правления Kuok Brothers, родился в 1951 году и имеет степень бакалавра в Университете Макгилла, Канада.

Брат Роберта Куока, Филип Куок Хок Кхи, посол Малайзии в Германии, Югославии, Нидерландах, Бельгии, Люксембурге и Дании, родился 18 мая 1921 года и учился вместе с Робертом Куоком в английском колледже Джохор-Бару, прежде чем поступить в сельскохозяйственный колледж. Серданг, а затем в Малайский университет по специальности экономика.

Другой брат, Уильям, был членом Коммунистической партии Малайзии и был убит во время «чрезвычайного положения в Малайзии» в 1952 году.

Филип женился на Эйлин Куок и имел двух сыновей и двух дочерей, он умер 16 декабря 2003 года и был награжден награжден Голландской наградой Большого креста Ордена Оранжевого Нассау и награжден Дато Шри Падука Махкота Джохор (SPMJ), Дато Падука Махкота Джохор (DPMJ) и Панглима Сетия Махкота (PSM).

Куок был дважды женат, имеет восьмерых детей. Куок официально вышел на пенсию из Kerry Group 1 апреля 1993 года. Один из его сыновей, Куок Кхун Ен, в настоящее время отвечает за большую часть повседневных операций своего бизнеса. В настоящее время он проживает в Гонконге.

Его племянник Куок Кхун Хонг является председателем Wilmar International и одним из самых богатых людей Сингапура.

Биография

Куок занимается сахарным бизнесом. Отец Куока прибыл в Малайю из провинции Фуцзянь, Китай, в начале 20 века, и Роберт был младшим из трех братьев, родившихся 6 октября 1923 года в Джохор-Бару.Он вырос, разговаривая на китайском диалекте Фучжоу своих родителей, английском и японском языках во время военной оккупации Малайи Японией.

Он утверждает, что начал бизнес в качестве офисного мальчика, а затем начал бизнес при поддержке родственников. По окончании учебы он работал клерком в отделе торговли рисом японского промышленного конгломерата Mitsubishi Shoji Kaisha в период японской оккупации с 1942 по 1945 год в Сингапуре, конгломерате, который с помощью японского военного подразделения монополизировал торговлю рисом в Малайе. в период оккупации по подозрению в предательстве.Вскоре его повысили до должности начальника отдела торговли рисом. После войны он применил навыки, полученные от японцев, в семейном бизнесе в Джохоре.

Куок старший умер в 1948 году, и Куок, два его брата и двоюродный брат Куок Хок Чин основали Kuok Brothers Sdn Bhd в 1949 году, торгуя сельскохозяйственными товарами. Отношения Куока с японцами продолжились после обретения Малайей независимости. В 1959 году Куок вместе с двумя известными японскими партнерами основал Malayan Sugar Manufacturing Co. Bhd.Он также привлек в свою компанию многие влиятельные малайские элиты в качестве директоров и акционеров, в том числе политиков UMNO и малайских членов королевской семьи. В 1961 году он совершил переворот, купив дешевый сахар в Индии до того, как цены взлетели. Он продолжал вкладывать значительные средства в сахарные заводы, контролировал 80% малазийского рынка сахара с производством 1,5 миллиона тонн, что эквивалентно 10% мирового производства, и поэтому получил прозвище «Сахарный король Азии».

В 1971 году он построил первый отель Shangri-La в Сингапуре.Его первый набег на недвижимость в Гонконге был в 1977 году, когда он приобрел участок земли на недавно отреставрированной восточной набережной Цим Ша Цуй, где построил второй отель, Kowloon Shangri-La. В 1993 году его Kerry Group приобрела 34,9% акций South China Morning Post у News Corporation Мердока.

Его компании инвестируют во многих странах, включая Сингапур, Филиппины, Таиланд, материковый Китай, Индонезию, Фиджи и Австралию. Предприятия в Китае включают 10 компаний по розливу кока-колы и владение Пекинским всемирным торговым центром.

В фрахтовые компании входят малазийские балкерные компании Berhad и Transmile Group.

Его политическое влияние подтверждается тем, что он был выбран в качестве одного из советников по делам Гонконга в преддверии передачи суверенитета Гонконга и его миноритарной доли в CITIC Pacific. Он также сыграл важную роль в передаче информации и организации встреч между правительствами Малайзии и Китая, ведущих к полному дипломатическому взаимному признанию двух стран.

31 октября 2009 года Группа PPB под флагманом Роберта Куока выступила с заявлением для Бурсы Малайзии о том, что она решила продать свои сахарные единицы вместе с землей, используемой для выращивания сахарного тростника, за 1 ринггит.29 миллиардов в пользу FELDA. Продажи привели к единовременной выгоде для компании. Сахарный агрегат и плантация сахарного тростника были вторыми по величине сегментами бизнеса после зерна и кормов, которые лидировали по продажам.

В феврале 2014 года сингапурская нефтесервисная компания Куока PACC Offshore Services Holdings (POSH) начала предварительные переговоры с инвесторами о листинге на Сингапурской фондовой бирже и привлечении 400 миллионов долларов.

Подпишитесь, чтобы прочитать | Файнэншл Таймс

Разумный взгляд на мировой образ жизни, искусство и культуру

  • Полезные чтения
  • Интервью и отзывы
  • Кроссворд FT
  • Путешествия, дома, развлечения и стиль

Выберите вашу подписку

Пробный

Попробуйте полный цифровой доступ и узнайте, почему более 1 миллиона читателей подписались на FT

  • В течение 4 недель получите неограниченный цифровой доступ Premium к надежным, отмеченным наградами бизнес-новостям FT

Подробнее

Цифровой

Будьте в курсе важных новостей и мнений

  • MyFT – отслеживайте самые важные для вас темы
  • FT Weekend – полный доступ к материалам выходных дней
  • Приложения для мобильных устройств и планшетов – загрузите, чтобы читать на ходу
  • Подарочная статья – делитесь до 10 статьями в месяц с семьей, друзьями и коллегами

Подробнее

Распечатать

Печатное издание

FT доставляется с понедельника по субботу вместе с доступом к электронной бумаге

  • Доставка на дом или в офис с понедельника по субботу
  • FT Газета выходного дня – стимулирующее сочетание новостей и особенностей образа жизни
  • ePaper access – цифровая копия печатной газеты

Подробнее

Команда или предприятие

Premium FT.com доступ для нескольких пользователей, с интеграцией и инструментами администрирования

Премиум цифровой доступ, плюс:
  • Удобный доступ для групп пользователей
  • Интеграция со сторонними платформами и CRM-системами
  • Цены на основе использования и оптовые скидки для нескольких пользователей
  • Инструменты управления подпиской и отчеты об использовании
  • Единый вход на основе SAML (SSO)
  • Специализированный аккаунт и команды по работе с клиентами

Подробнее

Узнать больше и сравнить подписки

Или, если вы уже являетесь подписчиком

Войти

Создание миллиардера Роберта Куока и цена, которую он заплатил за успех

Юго-Восточная Азия обеспечила выход.Первым на юг отправился мой четвертый дядя. Он отплыл в Сингапур в 1906 или 1907 году в возрасте 17 лет или около того и вскоре получил работу клерка в китайском магазине. Через два-три года он стал любимым сотрудником.

До его ушей дошло, что над моим отцом издевались. Он организовал посадку отца на лодку до Сингапура. Ему было около 15 лет, когда он приехал, тощий и недокормленный.

Отец не был эрудирован, но он хорошо разбирался в числах и очень проницателен, с огромной индивидуальностью и умением обращаться с людьми.

Спустя несколько лет два брата скопили достаточно денег, чтобы начать действовать самостоятельно. Это было во время Первой мировой войны. В Малайе производились специи, пользовавшиеся большим спросом. Цены взлетели, они заработали деньги, и к 1919 или 1920 году отец и его брат стали богатыми.

Роберт Куок (слева) с президентом Китая Си Цзиньпином в Пекине в 2016 году.

Брак по договоренности

Моя мать, Тан Как Джи, родилась в декабре 1900 года, в год Крысы. Семья матери была намного лучше, чем семья отца.Она была любимицей своего отца, который был ученым и занимался китайской медициной травами. Он был очень добрым и образованным человеком, мудрым отцом, который очень любил свою дочь. Так что, в отличие от отца, она росла в тепле и любви.

Однажды, когда отца матери не было, ее мать принесла связки для ног, чтобы связать ей ноги. К счастью, через несколько дней после этого вернулся ее отец. Увидев, что случилось с его любимой дочерью, он сковал жену наручниками и оборвал переплет.Ноги матери болели несколько недель, но не деформировались.

Тан Как Джи обладала острым умом и поступила в женский колледж в Фучжоу – это в то время, когда очень мало женщин в Китае посещали колледж. У ее матери был младший брат, который подружился со вторым братом моего отца после поединка кунг-фу.

Однажды мой второй дядя хвастался дяде матери: «Я только что получил письмо от моего младшего брата. Он так хорошо чувствует себя в Южных морях ».

Семья Куок (слева направо): Уильям, Филипп, Как Джи и Роберт, около 1935 года.

На что дядя матери ответил: «Ах, у меня самая умная и красивая племянница, которая учится в колледже. Давай свяжем?

Итак, мать вырвали из школы, чтобы выйти замуж за совершенно незнакомого человека, который преуспел в Южных морях.

Отец и мать не подходили друг другу. Примерно к 1921 году он накопил состояние в 500 000 малайских долларов. Отец ожидал послушной и покорной жены, роль которой в жизни заключалась в том, чтобы служить его потребностям. У матери были современные идеи.Так что с самого начала было столкновение воли. Тем не менее, это был очень односторонний брак, и мать пострадала.

Отсутствующий отец

Примерно в то время, когда я родился в 1923 году, мой четвертый дядя, который к тому времени был очень болен, уехал домой в Китай. Отец был самым успешным в бизнесе, но два брата управляли Tong Seng & Co в качестве партнеров. Четвертый дядя позвонил отцу и сказал: «Я хочу домой лечиться. Если я вылечусь, я снова выйду. Переведите все наши активы в наличные и позвольте мне забрать их обратно.Я куплю недвижимость и построю новые дома под нашими совместными именами в Китае ». Он так и не вернулся и не сдержал своих обещаний.

Куок Кенг Канг, около 1937 г. Поставляется

Внезапно выкачать из компании все деньги – это все равно, что вылить всю кровь из тела. Матери никогда не давали достаточно денег, чтобы содержать дом, а иногда и вовсе. Мы мыли волосы хозяйственным мылом, и в результате время от времени у них появлялись язвочки. Если слуга разбивал блюдо, даже Мать, которая была так образована и образована, иногда повышала голос в сильном гневе.

У меня много теплых ранних воспоминаний о моей матери и моей гувернантке. Но отец пренебрегал своими тремя мальчиками. Мы его почти не видели, и он почти не разговаривал с нами. Естественно, мы с двумя старшими братьями выросли, больше любя маму. Я цеплялся за маму. Она заметила это и стала брать меня практически на все прогулки, чтобы навестить своих друзей или родственников. Благодаря этому я стал с ней очень близок.

Когда я рос, я чувствовал, что окружающие меня игнорируют, особенно отец и его третий брат.

Я принимаю оскорбления – оскорбления моего физического существа, моего ментального существа, моей гордости – очень глубоко. Я не могу избавиться от них! Я по сей день несу эти оскорбления своему чувству честной игры и справедливости. Это почти неугасимое пламя, поэтому я являюсь очень плохим врагом. Я просто почувствовал: «Я хочу тебе показать. Я покажу тебе.” С самого начала у меня развился этот сильный гнев, который во многом двигал меня вперед по жизни.

Куок Как Джи (второй слева) с детьми Роберта Куока от первого брака: Рут, Бо, Сью, Джилл и Эан, около 1980 года.

Я должен отметить, что у отца была и хорошая сторона. Он мог полюбить себя любому новому человеку, которого встречал. В бизнесе он был проницательным и на голову выше своих сверстников. У него был от природы интуитивный ум, он обладал большой природной мудростью и деловым чутьем.

Отец хорошо говорил на базарном малайском, но не говорил по-английски; Мать тоже. Из-за этого он чувствовал себя сильно потерянным в бизнесе. Поэтому он отправил трех своих сыновей в одну и ту же английскую школу – женскую школу при монастыре.

Ирландские монахини школы попросили нас приобрести английские имена.Поскольку отец не знал английского, он попросил своего единственного англоговорящего клерка выбрать для нас имена. Этот человек немного изучил историю. Клерк сказал: «Хорошо, давай назовем Хока Кхи« Филипп »в честь короля Испании Филиппа. Назовем Хока Линга «Уильямом» в честь Вильгельма Завоевателя. И давай назовем Хока Ниена «Роберт», вместо Роберта Брюса из Шотландии ». Так что этими именами нас называли еще в начальной школе.

У меня неприятные воспоминания об агрессивном католицизме в женской школе при монастыре.Вы не должны были быть суеверными, но когда были гром и молния, монахини кричали: «Скорее встань на колени и помолись« Радуйся, Мария! »

Мы с братьями полностью обязаны воспитанием матери. Она сформулировала ключевые принципы: быть верным, иметь благодарность и – один из самых важных – никогда не хвастаться. В моем понимании она была воплощением утонченного человека. Она считала, что никто не должен щеголять мудростью, успехом и богатством. Словами и примером она заложила в нашем сознании и психике прочную основу того, как жить, как отличать добро от зла ​​и даже как вести себя во взрослой жизни.

С Матерью было счастье, хотя у нее было больше, чем ее изрядная доля забот. Даже когда у нее были большие ссоры с отцом, она всегда напоминала нам, что ссоры были между мужем и женой, и что сыновняя почтительность ни в коем случае не должна нарушаться. Она была настолько умным, заботливым человеком, что сотрудники отцовского магазина Jalan Trus всегда прибегали к ней с деловыми или личными проблемами. Она проявила прекрасные лидерские качества вплоть до своей смерти в 1995 году.

Мать заставляла нас делать большую часть работы по дому.Она говорила: «Как ты думаешь, ты вырастешь оруженосцем, сыновьями богатого человека? Даже если бы твой отец был богат, я бы этого не допустил. Не ждите, что домом будут управлять слуги! ”

Мать была очень строгой и постоянно проповедовала бережливость. Она нас унизила. Но позже мы поняли, что она только делала нас сильнее. Условия бедности заставили ее так относиться к нам, хотя она также видела достоинства в этой ситуации. Это научило меня бережливости; и, будучи бережливым, ведя бережливое существование, вы очень быстро становитесь умным человеком.

Роберт Куок с Хуа, женой По Лин, Йен и Хуэй, c 2003 г.

Как родитель, придерживающийся дисциплины, не было никого более жестокого и требовательного, чем Мать. Она щелкнула кнутом. Если бы мы были непослушными, она заставила бы нас снять штаны и выставила бы на нас подлый ротанг, который, конечно, оставил рубцы на наших ягодицах. Или она намеренно била нас палкой по голени, когда мы ходили в шортах в школу, просто чтобы смутить нас и напомнить нам воздерживаться от непослушных поступков.

Мы были возмущены избиением палкой, но позже мы осознали мудрость того, что она сделала.Финансовые невзгоды и лишения толкали меня по жизни. Но больше всего на меня, должно быть, оказало строгое воспитание со стороны матери.

Цена успеха

Я почти не видел, чтобы подрастали мои пятеро старших детей, дети моей первой жены Джойс Чеа. Я всегда путешествовал. Я мог бы вернуться в Сингапур только для того, чтобы сбежать в Джакарту. После 1963 года я буду много лет управлять бизнесом в Малайзии и Сингапуре из гостиничного номера в Лондоне в течение нескольких недель. Я разошелся с браком с Джой в начале 1970-х, примерно во время нашего первого корпоративного переезда в Гонконг, когда я сосредоточился на развитии своего бизнеса.У меня возникло сильное чувство нежности к молодой девушке по имени Хо По Лин, Полине, которая теперь моя жена.

Радость помогла мне сформировать мою жизнь. С 1940-х годов она была прекрасной женой и матерью нашим пятерым детям. Она также была одним из самых непредвзятых людей, которых я когда-либо знал.

Азиатские общества всегда сопротивлялись разводам. Когда я покинул дом, который основал вместе с Джой, она сказала: «Ниен, я не позволю тебе развестись со мной. Я не разведусь с тобой. Просто будем жить отдельно.

Я уважал это решение. Джой была благородным человеком. И так было до того дня, когда она умерла. К сожалению, у нее развился рак груди, и после пятилетней борьбы она скончалась в 1983 году. Я заботился о ней до последнего вздоха.

Это отредактированный отрывок из Роберт Куок: воспоминания, Роберта Куока с Эндрю Танзером, Landmark Books.

Слева направо: Роберт Куок, президент Индонезии Сухарто и Яни Харьянто в загородном доме Сухарто в Чиомасе, недалеко от Джакарты, около 1970 года.

Роберт Куок (слева) с тогдашним президентом Китая Цзян Цзэминем, c2000.

Мемуары Роберта Куока Хока Ниена

Личные воспоминания человека, мифа, легенды, величайшего предпринимателя Малайзии за всю историю, который преуспел во многих отраслях промышленности, обладает множеством навыков и пережил множество неспокойных периодов и события в его эпоху.

Большинство малазийцев моей возрастной группы и многие из моих современников из Юго-Восточной Азии, Гонконга и Китая слышали имя Роберт Куок.Они знают о его отраслях: сахар, растительное масло, мука, рис. Некоторые из его величайших деловых достижений видны всем – множество отелей и курортов Шангри-Ла в городах мира, гигантские центры Керри, его крупнейшие сахарные и пальмовые поля. Когда он рос, он был вездесущим вокруг нас – многие из наших основных предметов домашнего обихода и продуктов питания имеют его отпечаток на себе. Тем не менее, хотя мы все знали, что он был (и остается) самым богатым человеком Малайзии с портфелем доминирующих компаний под его эгидой, мы никогда ничего не знали о самом человеке, его происхождении, жизни, которую он вел, как он восстал и выковал его бизнес-империя, его мысли о Малайзии, мире и будущем, его жизненные принципы и т. д.Мы все знали, что он стесняется СМИ и избегает огласки (по сравнению с некоторыми из более гламурных и откровенных магнатов нашей страны и Юго-Восточной Азии). Маленькие самородки и лакомства мы могли почерпнуть только из слухов или из вторых рук.

Многие из нас всех возрастов и слоев общества хотели бы получить возможность лучше узнать этого человека и его времена.

И эта возможность теперь предоставлена. И схватил жадно в медвежьи объятия обеими руками.

Когда внезапно появилась новость о том, что Роберт Куок собирается опубликовать свои мемуары, в моей семье произошел шквал телефонных звонков.«Мама, папа, ты читал эти статьи в SCMP?!?!» «Сестренка, вы смогли зарезервировать какие-либо экземпляры книг в Гонконге?» «Брат, у тебя будет свободное время в конце этого года, чтобы почитать его материалы?»

Как видно из вышеизложенного, первая копия (да, два) его книги для нашего дома получила моя сестра. Зная, что одна копия будет храниться в Малайзии, поскольку мои родители и брат в равной степени … любопытны (если не поклонники) этого человека, она знала, что ей пришлось хранить вторую копию в Гонконге или у ее старшего брата (законного хардкорный фанат) возмутился бы с крайними предрассудками.Естественно, после того, как она сообщила мне, что она уже закончила книгу, я быстро забрал ее у нее без каких-либо колебаний.

Книгу начал читать в середине декабря. Я закончила его сегодня, в день рождения моей мамы. Для книги такого калибра и уровня я обычно, в мои молодые, более свободные от обязательств дни, закончил ее в течение двух или трех дней. То, что мне потребовалось полтора месяца, чтобы пройти через это, связано с тем, что обязательства среднего возраста, многочисленные ежедневные тушения пожаров, которые необходимо выполнять, все различные обязанности, которые необходимо выполнять на работе, для семьи и ради личного здоровья сильно затруднили мое расписание чтения.Но что более важно, это на самом деле свидетельство того, что я узнал и почерпнул из нее – я очень медленно заканчивал книгу, потому что часто останавливался от страницы к странице, от главы к главе, чтобы обдумать все, чем он был. говоря, все жизненные события, через которые он прошел, все проблемы, с которыми он столкнулся и которые преодолел.

Я медленно продирался через книгу большого человека, потому что он заставлял меня думать, размышлять и размышлять. Попытаться поставить себя на его место и задуматься, смогу ли я когда-нибудь осуществить что-нибудь из того, чего он достиг за всю свою жизнь.

Хорошо, кажется, я ушел в серьезный поворот и пока ничего не говорил о книге. Давайте перейдем к этому.

Эта книга, по моему искреннему мнению и мыслям, имеет добросовестную, простую и очевидную оценку в пять звезд. Так много прилагательных, но они должны появиться по праву и точно, потому что мне очень понравилась эта книга, я многому из нее научился и из-за нее переоцениваю свою жизнь.

На 376 страницах книга рассказывает не только о жизни настоящего синего магната, сделавшего себя самостоятельно, с огромным чувством этики и морали, но и о временах с 1923 года по сегодняшний день, периоде времени, великие потрясения и потрясения в мире, а также великие изменения и преобразования.Один из них получил место в первом ряду в процессе становления. Тем не менее, каждый также получает место на американских горках, которые являются деловой жизнью Роберта Куока, и сопровождает его, когда он преодолевает множество вод и препятствий, с несколькими друзьями, сообщниками и противниками, и против них, в разных областях, городах и странах. и промышленности, используя все творческие способности, находчивость и решимость, находящиеся в его руках и в глубине его души, чтобы построить Kuok Group до того, чем она была сегодня.

Я читал о том, как возник миф, как родилась легенда.Я читал, что миф имеет очень реалистичную основу, что легенда заслужена, но этот человек тоже человек, причем чрезвычайно способный, стойкий и стойкий.

Я читал, что Роберту Куоку почти ничего не давалось легко – ему приходилось бороться за свои достижения, строить Группу и создавать это огромное экономическое древо для своей семьи.

Related Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *